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一、公司理念

企業(yè)宗旨：建百年鋼橋  造福一方   樹歷史豐碑   報效國家

企業(yè)愿景：讓員工和公司共同發(fā)展，企業(yè)的每一次進步都能給社會創(chuàng)造財富             

公司的經(jīng)營理念：依管理夯基礎(chǔ)，憑誠信拓市場

企業(yè)的管理理念：管理重在細節(jié)，細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)影響未來

二、遠景戰(zhàn)略

      通過對行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)發(fā)展前景分析，充分公司自身優(yōu)劣勢，公司決定采取“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略。

中短期戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程產(chǎn)業(yè)鏈，將強化市政高架鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，以信息化為基礎(chǔ)，加速復(fù)合型人才儲備，以資本運營為手段，積極拓展大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，以“綠色、環(huán)保、智能制造”的發(fā)展理念推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)“由強而大、做大市值” 的目標。

目標解讀：由強而大：強是夯實主業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建新的核心競爭力，提高公司競爭優(yōu)勢；大是以主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，并在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局同軸發(fā)展，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)升級；做大市值：鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程+同軸發(fā)展業(yè)務(wù)（PPP項目+高附加值的產(chǎn)業(yè)）。

結(jié)合公司中短期戰(zhàn)略目標及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖分析，公司擬定將從以下幾個方面實施：

（1）夯實橋梁鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，保持業(yè)績增長，并持續(xù)完善信息化管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)和手段，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)及儲備；

（2）通過股權(quán)投資業(yè)務(wù)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求具有一定優(yōu)勢的企業(yè)、項目，經(jīng)過投前、投后管控并充分發(fā)揮合作雙方優(yōu)勢，使合作雙方利益最大化，有效拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；充分發(fā)揮資本平臺優(yōu)勢撬動PPP項目基金，通過自身工程管理優(yōu)勢、管理機制的優(yōu)勢的釋放，形成新的利潤增長點，從而改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級（比如公路、市政行業(yè)綜合設(shè)計甲級設(shè)計院，新材料、新技術(shù)、智能裝備以及圍繞行業(yè)方面基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究等）；

（3）在國家大力推行項目PPP模式的背景下，以打造項目投融資建設(shè)管理與設(shè)計施工總承包一體化的集成經(jīng)營、管理模式為目標，公司借助資本平臺，引入優(yōu)秀人才資源及優(yōu)勢資源，積極穩(wěn)妥地推進傳統(tǒng)制造加工業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、單一的專業(yè)承包商向綜合投資開發(fā)建設(shè)方向邁進，提升業(yè)務(wù)層級，推動產(chǎn)業(yè)升級；

（4）依托自身靈活、高效的管理體制及精細化管理優(yōu)勢，運用資本紐帶與大型央企及區(qū)域優(yōu)勢性的地方企業(yè)合作，穩(wěn)固鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，擴大鋼結(jié)構(gòu)橋梁產(chǎn)能，提升業(yè)績。